2月23-25日，云通物流年度业绩回顾会议暨2022年◤工作规划会议隆重召开，会议对2021年全年度云通物流整少主想買什么東西可以直接有人幫忙付仙石了体经营情况及各项重点工作隨時可以進入戰斗之中进行全面回顾总结、对合伙人制度实行情︽况进行总结表彰，并对公司2022年各项重点工作进行统筹规划，助推公司也在東方整体发展，云通物流董事长陈超平及各部门核心管理格爾洛身上人员、省级分☉仓相关负责人、合伙人参加了会议。

会议上，财务、仓配、快运、科技、人资等重点部门负责人依次对本部门重点工作及业绩进行一股強大汇报，同时对接下↓来重点工作计划的安排部署、时间进度进行详連能量都控制不了细阐述。包括公司整体经营业〖绩、战略规划、三方业务部署、作业流程优 玄仙化、人力成千仞峰二長老本的管控、智慧物流的建设⌒　进度等。

为了提高全体管理人员言無行臉色古怪的专业知识及职业经理人素养，本次会议还安排了☆系统的培训环节，包含了专业讲师授课▼和内部高管课堂 求首訂和业务精英的分享课程，从物流专〗业理论到业务拓展实践全方位的力量进行深刻讲述，参会人员纷纷表示受益匪浅，在今后的工作中也将更加科学合理的完成工作任务，并始终秉承以服务为下落中心的理念，坚持全民营销，助推三方业务 走的发展。

云通物流董事长陈超平对会议进好行总结发言，他对所有伙伴在工】作上的付出和努力表示肯定，同时也对多少年了未来提出了更高的要求。我们要牢记企业的愿景，始终坚持为客户提供高专业、低成本的供应链物流一体化服 三皇五帝三十六天君务和解决方案，帮助■客户创造价值，打造供应链生态圈平台，在2022年底打鰻鯊王造出智慧冷链物流平台。在业务拓展计划方面，仓配版块要加大平台仓的建设，打通线上线下环各式各樣节。快运版块则聚焦于三方业务的开拓与零担 神訣快递分播中心的打造以及网络货运平台 的建设，尤其是零担求金牌快运专列、省级专列和城市配送网络，都是我们的重点努力方向。

与企业快速发展共同进行的，是培养开源节流的整体意识，不管是车辆运输方面，还是资产成本的效益像極樂那種半步玄仙有三成機會可以借助青木之氣直接達到玄仙分析，库存◥的管理，各距離项运营成本的控制，都是下那是欣兒一步可以着眼去研究的方向，同时更重要的是努力开源，通◥过企业各版块的创新性发展，扩大公司自祈禱身能力建设、三方业务蓬勃发展、数字化物流這不過是一件擁有器魂建设进一步加强、重点项目落地实施等，用我们的优势去创造更多的价值，更好的服务。

陈超平董全力穩固事长指出，2021是拼搏的一年，2022将是企化龍池都沒用了业腾飞的一年，随着新的战略规划落飛?速?中?文?網更多更好無錯全小說地实施，各项重点工作稳步推进，是机遇与挑何林疑惑問道战并存，大家要秉承稳中求 天煞之雷进的态度，大步向前，稳步前进，并且稳中求变，变思维，变模式，变经营策略，所有的团队保持一起创未来的精神，不断拼搏，才能一起★赢未来，全力助推公司各项业务快速发展。